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OKR敏捷绩效管理

OKR敏捷绩效管理

一、武汉企业内训课程《OKR敏捷绩效管理》课程背景

VUCA时代,企业成功的条件愈发苛刻:除了需要明星产品和英雄之外,高素质的团队、有归属感的文化,以及对梦想的追逐,都是企业必不可少的要素。如何能在日常的运营中,将上述的要素同时孵化,则是企业未来管理的方向。有远见的企业管理者,属于掌控让事件发生的人,不约而同的将目光集中在OKR之上。

管理大师德鲁克认为,所有的企业管理,归根到底是目标的管理。OKR管理,脱胎于德鲁克在上世纪50年代提出的目标管理思想,由英特尔传奇CEO安迪•格鲁夫在70年代改造,并经由约翰•杜尔1999年推荐到谷歌公司发扬光大,OKR才得以广为人知。OKR助力于英特尔、谷歌的成功,犹如股权激励助力于华为的成功。当下,在美国硅谷,大量的企业都已导入OKR管理模式;2018年,华为研发体系8万员工导入OKR管理;2018年百度全员学习OKR,2019年全员践行OKR。

《OKR敏捷绩效管理》课程,在深刻剖析当下绩效管理存在的种种弊端基础上,系统性的阐述OKR的起源发展、逻辑结构、制定技巧以及落地步骤。企业通过导入OKR,可以激发员工更大的创造性和主动能动性,为绩效的改善打造新的引擎。

二、武汉企业内训课程《OKR敏捷绩效管理》课程收获

1、修正对于绩效管理的错误认知

2、深刻理解OKR与KRI的作用机制

3、掌握O与KR的逻辑和OKR撰写技巧

4、了解OKR绩效管理的落地操作

5、对企业激励体系的顶层设计有更深的理解

三、武汉企业内训课程《OKR敏捷绩效管理》课程大纲


模块一:OKR管理是企业在数字纪元的必然选择

第一章:走近OKR

第二章:绩效管理的真相

第三章:OKR价值解析

模块二:自我驱动是制定出优秀OKR的关键

第四章:OKR结构解读

第五章:O的特征与要素

第六章:定义高质量的KR

第七章:O与KR对齐联动

第八章:将KPI转化为OKR

模块三:全面细致的准备是OKR落地生根的保证

第九章:OKR落地筹备

第十章:对齐、签署和辅导

四、武汉企业内训课程《OKR敏捷绩效管理》课程说明

培训时长:1.5天

培训方式:讲授、研讨、发表、总结;期间穿插茶歇

培训对象:董事长、总裁、企业CEO、副总经理、事业部负责人、人力资源总监、营销总监、运营总监

六、武汉企业内训课程《OKR敏捷绩效管理》联系方式

训练核心管理技能,凝聚卓越管理思想,构建高效管理系统

联系人:武汉三简咨询吴老师

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