武汉EMBA总裁班《企业竞争战略管理》笔记

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2020-07-10 浏览次数：50

无论是武汉EMBA总裁班，还是上海，深圳，广州，厦门等地方的EMBA总裁班，在班级的第一门课基本都会设置《企业战略管理》课程。战略是实现长期目标的一种方法，或是为获得一个特定目的而制定的一系列技巧或谋略，抑或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。企业战略一般可分为广义和狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法；狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。

有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点而形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来了凝聚力、平衡力和重点。把战略形成看作一个预测的过程，最核心的概念就是远见，它产生于领导人的头脑之中，是战略的思想表现。远见既是一种灵感，又是一种对战略任务的感觉，是一种指导思想。其实，远见常常表现为一种想象，而不是一份详细阐述的计划(用文字和数字表现的计划)。这就使战略非常灵活，所以领导人在制定战略时就能充分运用其经验。这说明，企业家战略既是深思熟虑的，又是随机应变的：在总体思路和对方向的判断上深思熟虑，在具体细节上可以随机应变，可以在战略的执行过程中灵活地进行变更。

在当今社会新常态下，企业战略环境的变化深刻影响着企业的发展，要求企业内在能力要与外部环境相匹配。因此，企业进行战略转型是十分必要的。当前我国经济社会现状，结合企业发展局势，对如何解决企业当下的困局，提出了要实现一个突破，抓住两个时期，度过三个节点，统筹四个布局，实施五大战略。在战略管理中我们还要具有全胜思想，站在社会和平的高度，从兵法中的“全国为上，破国次之”告诉各位同学们，当今不论是国与国之间的贸易争端，还是企业间的市场竞争，更强调“谋交为上，兵城为下”。

管理是指在一定组织中的管理者，运用一定的职能和手段来协调他人的劳动，使别人同自己一起超高效率地实现组织既定目标的活动过程。战略是一个组织长期的发展方向和范围，它通过在不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。

很容易就迷失了方向，以及决策上的诱惑很多，好像啥都可以做，没法专注，想想，不是战略不适用于小企业，是之前做的战略太短期了，应该更深入去分析行业的环境及发展趋势，然后指引出更方向性的战略，发展中的战术应当围绕战略方向来走。

学习EMBA总裁班课程《企业战略管理》的最大收获：1、对于自己的企业的定位需要很清晰，是走的专业路线还是平台，做什么客户、不做什么客户要很清晰，保持专注的做一件事情。反而给自己“单一”赋予了一个正面的名词。2、专注的真正定义，是要做到面对任何的诱惑敢于说“不”，才能把更多的精力放在值得花时间的地方。