EMBA总裁班《战略规划到战略执行》课程笔记

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2020-06-28 浏览次数：70

一、EMBA总裁班课程《战略规划到战略执行》课程内容

● 深刻理解产业发展战略宏观及微观考量

● 掌握产业分析的宏观架构思维

● 掌握企业战略选择的几种核心策略

● 掌握开拓新企业价值的战略思维和路径 

二、EMBA总裁班课程《战略规划到战略执行》课程心得

随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕产业链和价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。如何进行战略选择？如何结合自身进行调整实施战略？如何创新的企业战略？如何寻找新蓝海？如何发现限制产业规模的隐性痛点？如何系统重建市场边界？如何实施蓝海行动？本课程结合战略选择和创新战略思维和架构进行分析和研讨。

战略思考考验的是领导者的认知能力；战略规划是在认知的基础运用合适的工具和方法制订未来的战略方向，价值活动，能力差距等；战略执行是在规划的基础上针对每阶段的目标组织资源，带领团队达成目标。

企业战略规划是依据企业外部环境的自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。“凡事预则立，不预则废。”，企业战略管理的目的：第一个层次，是为实现企业的持续生存和不断发展，不断地完善和优化企业经营结构，不断提高企业综合素质，为实现企业的持续生存和不断发展提供可靠的基础。第二个层次，是终极目的应体现为企业宗旨的实现，即企业在生存和发展过程中不断为顾客，为社会，为员工的福利和成长作大的贡献，实现企业宗旨所体现的企业价值。

中国经济正面临结构转型的关键期，无论主动与被动，企业都已被卷入这场业务模式、经营模式、发展模式和管理模式全面转型升级的浪潮。无数的实践证明：转型成败的关键不在于市场和资源，而是人-企业的领导者、管理层、普通员工，能否把握这场变革的趋势，能否把握好“变”与“常”的节奏，能否掌握新经济下所必需的经营理念、方法、知识和技能。

战略管理的原则企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展受企业内外各种环境因素的影响。战略管理是一个过程，包括分析、制定、实施、评价和修正几个步骤。战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。战略管理要将企业规划为一个整体来处理，要强调整体最优，而不是局部最优。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化，只有不断地跟踪反馈，方能保证战略的适应性。

新时代，新气象，新征程，在瞬息万变的互联网时代，如果你总是忙碌于工作，无法拥有更多时间去深入行业观察；如果你总是沉浸于各种冗杂的信息中，对行业没有清晰的认知。如果你面对发展迅速的互联网，对企业如何发展手足无措。相信你在《战略规划到战略执行》课程中，这种思维碰撞、案例分享、方法掌握的能够理清思维、找到答案。

三、EMBA总裁班课程《战略规划到战略执行》课程感想 

战略是有限资源的取舍，它决定做什么和不做什么。企业如果没有战略，就如同没头的苍蝇。企业不论大小，只有在战略正确的情况下，再加上科学的方法并且能够贯彻到底，才能获得成功。一旦偏离正确的战略方向，不仅造成资源的浪费，严重时将导致企业彻底失败。

为什么现实中多数企业的存活率只有2年左右的时间？一个根本原因就是不知道企业存在的理由，也不知道企业永恒经营的方向和路径、策略，他们只是凭着自身的一种商业嗅觉和触觉能力在行动。因此，对他们来说，成功只是偶然，而失败却是必然。