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中国传统识人之道

中国传统识人之道

【课程背景】

企业的竞争归根结底就是人才的竞争。企业如何广开渠道发现人才?如何慧眼识珠,辨别人才?如何春风化雨,培育人才?又如何巧妙布置,使用人才?用文化,理念,锁定人才?提前布局接班人,放心无忧遥控您的事业?本课程以天下英才半数出自曾府(曾国藩)为例,用大量案例及哲理结合现代企业管理,为企业主,高级管理者提供理论清晰,方法可行,效果显著的用人智慧之道。

【课程收益】

为解决企业在人事过程中,出现招不到人才,无将可用。公司有骐骥,却没有放在合适的岗位,没有发挥应有的作用,苦心培养,却留不住人才,导致企业用人青黄不接,老板,高管处处救火的现状。提高公司招揽人才、培养人才,留住人才的能力,提升公司经营水平、加速公司发展,以期达到公司营收,利润双丰收的目的。

【课程大纲】

第一讲:不拘降人才

引言:了解曾国藩及天平天国的历史基本信息,以史为鉴,古为今用的意义。如何广开渠道,招募人才的实际案例及启示。

第二讲:慧眼辩人才

引言:掌握八观之法与询事考言法。如何在良莠不齐,信息真假难辨的情况下准确识别人才。

第三讲:匠心育人才

引言:掌握培养人才的实操方法与步骤,如何在岗位大胆锻炼人才,而又将风险控制在可接受范围的技巧。

第四讲:巧妙用人才

引言:了解使用人才的全局观,如何设立岗位标准,因地制宜,因才而便保证大才大用,小才小用。

第五讲:文化引人才

引言:了解如何用企业文化,制度仪式来引导,规范人才,做到道之以德,齐之以礼。

第六讲:理念定人才

引言:掌握如何留人才,定人才根本之法,从道的层面上指导,在无形中让人才发挥潜能,定心效命。

第七讲:接班选人才

引言:了解在合适的时机培养接班人,选择接班人的基本原则和要领,如何真正扶上马,送一程,保证权利顺利的过渡而不带来隐患。

第八讲:忌讳驱人才

引言:了解如何提拔人才保证原团队其他骨干不会因此四分五裂,如何营造良好环境让人才不会弃之而去,成为你的对手。

第九讲:曾国藩启示录

引言:了解曾国藩成功的关键与处世修身之道,更好的做到行知合一,统御人才。

【课程特色】

● 了解如何开阔思路,广纳人才,做到天下皆可用之人

● 掌握春秋八观法,曾氏辨人法鉴别人才

● 了解对岗位分类标准,用人全局考量,合理安排人才

● 掌握如何用文化,理念而不仅仅是利益来吸引人才

● 了解用人核心原则,用道来稳定人才

● 掌握选择下属成为接班人的基本条件,技巧及忌讳

【讲师介绍】

周让老师  国学智慧应用专家

国际职业培训师(Professional Trainer Training)

深圳北大博雅特约国学讲师

深圳清华研究院总裁班 讲师

深圳博商管理科学研究院 顾问

香港亚洲商学院MBA总裁班 讲师

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

华商书院/海南大学/三一大学/贵州茅台学院等多家机构特邀授课讲师

周让老师出身于书香之家,其父为国文、历史老师,受家庭之熏陶,六岁即能诵读道德经,并熟读历史、道家、禅宗等领域书籍,有深厚的国学知识功底,是传统文化坚定的学习者、捍卫者、传播者。感于许多人向往国学智慧的精妙无穷,而古文晦涩难懂望而却步的痛点。苦心研发设计,讲古论今、以古喻今、以古知今,坚持做听得懂、学得会、用得上的国学课程。

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