工程建筑集团公司2025年培训计划方案书

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2025-05-23 浏览次数：13

随着建筑行业竞争加剧、市场环境复杂多变，工程建筑集团面临诸多新挑战。为提升团队综合实力、强化管理效能、推动企业高质量发展，现申请开展涵盖决策、员工管理、危机应对等6个主题的专项培训，其必要性如下：

《决策领导力：系统思维与科学决策》培训，针对管理层开展。在工程项目投资、施工方案选择等关键环节，管理层需具备系统思维，科学决策。通过培训，管理者能打破思维局限，全面分析项目风险与收益，提升决策的科学性与前瞻性，避免因决策失误造成重大损失，为企业发展把控正确方向。《决策领导力：系统思维与科学决策》培训课程大纲可安排如下：第一讲：决策是领导力的核心；第二讲：系统思考—科学决策的基础；第三讲：系统思考与管理决策应用。

《员工辅导与激励》培训，聚焦基层管理者和人力资源部门。工程建设工作强度大、周期长，员工易产生倦怠情绪。基层管理者掌握有效的辅导与激励方法，可激发员工潜能，提高工作积极性与效率；人力资源部门优化激励机制，能增强员工归属感，降低人才流失率，打造稳定高效的团队。《员工辅导与激励》培训课程大纲可安排如下："一、为什么要培养和辅导员工—正确认知辅导，清晰辅导价值；二、辅导员工的核心技能—深度聆听与有力提问；三、辅导员工的实战之路—带教辅导的五个环节；四、团队激励—激励下属的工作意愿。

《突发应急事件危机管理》培训对工程建筑行业至关重要。施工过程中，安全事故、自然灾害等突发事件时有发生。通过培训，员工能提升应急处理能力，掌握危机应对流程与策略，最大程度降低事件危害，保障人员生命安全与企业财产安全，维护企业社会形象与声誉。《突发应急事件危机管理》培训课程大纲可安排如下：一、危机管理；二、新《安全生产法》的重点内容解读；三、突发应急事件与“应急处突能力提升”；四、突发应急事件处置的关键环节；五、突发应急事件处置中的领导力；六、突发事件中处置与应对实务中；七、应急处理中常见误区；八、应急预案管理。

《共识与协同》培训，旨在解决组织内部分工不明确、协同效率低的问题。工程建设项目涉及多部门、多工种协作，只有实现从分工到协同的认知升级，打破部门壁垒，加强沟通协作，才能提升整体工作效率，保障项目顺利推进，提高企业市场竞争力。《共识与协同》培训课程大纲可安排如下：第一节 管理共识思维；第二节 管理沟通技术；第三节 冲突议事规则；第四节 引导群策商讨；第五节 从分工到协同；第六节 协作流程优化。

《曲尽其妙——内训师的表达技巧强化训练》培训，助力企业内训师提升授课水平。内训师作为企业知识经验传承的重要力量，其表达能力直接影响培训效果。通过培训，内训师能更生动、清晰地传递知识与技能，提高内部培训质量，促进企业知识共享与人才培养。《曲尽其妙——内训师的表达技巧强化训练》培训课程大纲可安排如下：第一讲：培训师的定位与塑性——自信满满走进课堂；第二讲：培训师的专业个人呈现——如何清晰高效表达是成果授课的基本要求。

综上所述，开展这6个主题的培训，是提升企业管理水平、增强团队战斗力、应对行业挑战的必要举措。不仅有助于解决当前工作中的实际问题，还能为企业长远发展奠定坚实基础，恳请领导批准此次培训安排。