2025年集团公司培训工作总结及2026年培训计划

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2026-01-14 浏览次数：15

2025年，集团公司人力资源部在公司“人才驱动发展”战略指引下，以“赋能业务增长、提升组织能力、培育核心人才”为核心目标，紧密围绕各部门培训需求，系统推进培训体系建设、人才梯队培育、专项能力提升等重点工作，有效支撑了公司业务发展与人才队伍建设。

在营销培训板块，人力资源部紧扣市场趋势与业务痛点，打造分层分类的定制化课程体系。针对一线营销人员，开设客户需求挖掘、谈判技巧精进、数字化营销工具应用等实战课程，通过案例研讨、情景模拟、沙盘推演等多样化教学形式，帮助学员将理论知识转化为拓客增收的实操能力；针对营销管理层，聚焦营销策略制定、团队效能提升、渠道整合管理等核心课题，邀请行业专家与实战导师授课，助力管理者构建系统化营销思维，引领团队突破业绩瓶颈。全年累计开展营销专项培训4场，覆盖员工100人次，有效推动了集团市场份额的稳步提升。

在管理培训板块，人力资源部以培育高素质管理人才为抓手，搭建起从新晋管理者到中高层领导者的全链路培训体系。针对新晋管理者，开设角色认知、团队管理、目标拆解等基础课程，帮助其完成从业务骨干到管理人才的转型；针对中高层管理者，围绕战略解码、组织变革、风险管控等核心维度设计研修项目，通过名校师资授课、标杆企业参访、行动学习工作坊等方式，提升管理者的战略视野与决策能力。同时，配套开展管理能力测评与一对一辅导，精准补齐管理者能力短板，为集团培育了一批懂业务、善管理、有担当的中坚力量。

 在员工素质培训板块，人力资源部立足员工全面发展需求，构建起涵盖职业素养、通用技能、企业文化三大维度的培训内容。职业素养方面，开展责任担当、沟通协作、时间管理等课程，强化员工敬业精神与职业操守；通用技能方面，聚焦公文写作、数据分析、办公软件进阶等实用技能，提升员工日常工作效率；企业文化方面，通过文化宣讲、主题分享、团队建设等活动，加深员工对集团价值观的认同，增强组织凝聚力与向心力。多元化的素质培训，不仅提升了员工的综合能力，更营造了积极向上、协同共进的企业文化氛围。

 对于集团公司2026年的培训计划，我们将全面复盘2025年培训成效、深入剖析培训过程中遇到的问题，结合2026年公司战略部署与行业人才发展趋势，制定针对性强、可落地的培训规划，持续提升培训价值，为公司高质量发展提供坚实的人才保障。