集团企业2026年“素质提升年”中高层干部培训方案

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2025-11-06 浏览次数：30

一、培训背景

为深入贯彻集团“干部素质提升年”部署要求，坚定实施人才强企战略，推进人才梯队建设，搭建中高层干部成长成才平台，聚焦经营创新与建设质量两大核心领域，通过数字技术赋能与管理能力提升，全面增强干部队伍专业素养，助力干部精准把握混合所有制政策导向与实操要点、明晰传统产业向新兴产业跃迁逻辑，为集团改革转型与高质量发展注入新动能。 

二、培训目标

1. 创新“集中学习+交流研讨”“专题授课+实操演练”双结合模式，引导中高层干部主动参与、深度思考，在沉浸式互动中补足能力短板、凝聚奋进力量。

2. 推动中层管理者从“战略执行层”向“战略落地先锋”转变，提升战略站位，锚定转型行动坐标，强化对经济大势、企业机遇的全面认知。

3. 助力干部熟练掌握制度建设与公文管理规范，深化对供应链平台化服务、集团风险管理体系的理解，提升综合管理能力与实操水平，成长为肯干、敢干、善干的优秀干部，以专业能力支撑集团发展。

三、培训对象：集团及各分公司中高层管理人员、青年骨干干部

四、培训时间：整体周期为3个月（可分阶段开展，如季度分段：第一阶段集中授课、第二阶段实操演练、第三阶段交流研讨与成果落地），具体时间根据集团经营安排另行通知。

五、培训内容：

①战略认知与转型赋能模块：1. 政策与行业趋势解读：深入解析国家混合所有制改革政策、行业发展前沿动态，明晰传统产业向新兴产业跃迁的底层逻辑；2. 集团战略落地：围绕集团“十五五”规划，解读战略部署核心要点，指导干部将战略目标分解为具体工作任务，提升战略执行与落地能力。

②综合管理能力提升模块：1. 制度建设与公文管理：立足集团转型升级关键期需求，阐述规范高效制度体系的构建路径，强化公文起草、审核、流转等实务技能；2. 风险管理与供应链管理：优化集团风险管理体系认知，讲解供应链平台化服务模式与运营要点，提升风险防控与资源整合能力；3. 数字技术赋能经营：聚焦数字技术在经营创新、质量提升中的应用，介绍数字化管理工具与方法，助力干部适应数字化转型需求。

③实践研讨与能力转化模块1. 主题交流研讨：设置“共绘‘十五五’规划高质量发展新画卷”专题研讨，组织干部结合岗位实际分享思路、碰撞智慧；2. 实操演练与案例复盘：针对公文写作、风险处置、供应链优化等核心内容设置实操任务，结合典型案例进行复盘分析，提炼可落地的工作方法；3. 成果输出与承诺：每位参训干部结合培训内容，制定个人能力提升计划与岗位工作改进方案，明确落地时间表与目标。

四、培训预期效果

通过系统培训，推动中高层干部进一步提升战略站位、补足能力短板，强化对集团改革转型的认知与执行力；熟练掌握制度建设、风险管理、数字化运营等核心技能，实现“学有所思、学有所获、学有所用”；打造一支高素质、善作为的骨干队伍，为集团人才强企战略落地、高质量发展提供坚实支撑。