破局·增长·引领-企业战略共创会（务虚会）培训方案

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2025-10-30 浏览次数：21

一、培训目的

当前市场竞争加剧、行业变革加速，企业面临战略方向模糊、组织协同低效、创新思维受限、执行落地脱节四大核心痛点。为破解发展困境，凝聚中高层管理共识，锚定长期发展路径，特策划本次战略共创务虚会，通过集中研讨与深度共创，切实提升业务效能，助力企业实现高质量增长。

二、培训基本信息

1. 培训名称：破局·增长·引领-企业战略共创会（务虚会）培训方案（聚焦科技新业务，共绘发展新蓝图）

2. 培训时间：11月下旬（共2天1晚）

3. 培训对象：公司中高层管理人员

4. 培训形式：专业授课、互动研讨、专家点评

三、培训现状

1.战略层面：长期发展目标不明确，战略定位存在摇摆，对核心赛道选择缺乏统一认知；

2.组织层面：部门壁垒突出，信息传递不畅，资源内耗严重，跨部门目标协同性不足；

3.创新层面：团队受传统经验束缚，固有认知定式难以突破，增长路径单一，缺乏突破性创新思路；

4.执行层面：战略规划与实际业务脱节，责任分工不清晰，资源保障不到位，落地效果不佳。

四、培训目标

1.统一认知：对齐行业趋势、竞争格局与自身能力，让中高层对公司现状形成一致判断；

2.明确方向：确立未来3-5年战略愿景、核心目标与关键赛道，解决战略定位模糊问题；

3.突破瓶颈：精准识别制约发展的核心瓶颈，共创突破性解决方案，破解增长困境；

4.凝聚共识：就战略举措、协同机制、责任分工达成一致，避免资源内耗，形成发展合力；

5.保障落地：明确战略落地路径与资源保障，确保战略规划与业务执行无缝衔接。

五、培训师资

拟邀资深企业战略咨询专家（具备10年以上行业战略咨询经验，服务过多家同领域头部企业），年龄40岁以上，兼具理论深度与实战经验，负责趋势解读、痛点分析引导、共创方法教学及方案评审，保障研讨效率与成果质量。

推荐师资：曹扬老师

清华大学EMBA班特聘讲师、原华为战略组织人才专家、十年集团企业副总裁管理经验、人力资源协会专家库成员、管理咨询首席专家、清华大学工商管理硕士。二十年深耕企业管理实践，实战研究企业成长与经营战略转型，从战略到落地执行运营（DSTE/BLM流程与方法论实践）、战略解码与组织绩效；合伙制与股权激励、企业变革与组织干部人才管理等领域。曾在华为、麦特集团等标杆企业担任战略与组织人才专家、组织变革与BP专家、战略运营副总裁、人力资源副总裁、商学院创办人等工作经历。管理咨询项目辅导超过六十家企业，管理培训辅导超过六百场次。曾与IBM、BCG、罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名咨询机构合作，实施交付战略规划、战略解码、组织绩效、组织流程变革、合伙制与股权激励、人力资源等咨询项目。

主讲课题：

《战略BLM：从战略到执行方法论实践》《新形势下的经营创新与管理变革》《基于经营增长的战略绩效体系》《合伙制与动态股权激励方案设计》《解密华为：创造业绩增长的人才发展之道》《对标华为：助力企业培养内生型干部队伍》《建设基于战略目标实现的组织能力》。

六、培训预算

1.场地费用 外部封闭式会议室（2天）+ 茶歇服务（价格大约10000元） 

2.师资费用 战略咨询专家授课（根据联系的具体的老师课酬而定）

3.物料费用：会议手册（10元一本）、横幅（100元一条，可以做2条）、桌牌（根据人数定）、签字笔（根据人数定）、大白纸50张（50元），白板笔（各组红黑蓝各一支）

4.餐饮费用：根据当地宾馆实际的费用定

5.合影费用：建议找当地专业的拍照师傅

合计 - XXXX 元