武汉EMBA总裁班《战略性人力资源管理》笔记

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2020-07-16 浏览次数：61

劳动力供求关系改变了社会的权利结构，劳动力成本进入快速增长期。在任何领域，观念的改变是最伟大的。人力资源管理的三个层面是道（思想、观念，意识）、谋（战略、策略、政策、原则、制度）、术（技术、方法、手段）。人力资源管理主要研究思想是如何转化为实践的：思想→政策与原则→制度→实践。

在当下社会，人力资源已成为提高企业核心竞争力和走向国际化的关键所在，正确用人对企业发展有着直接影响。从实战角度出发，诠释人力资源管理与实践构建的关键性要素和实用性工具及方法，帮助企业家透视在经营管理中企业用人、留人、知人善任等方面产生的误区和亟待解决的问题，并从以下几方面给予更多指导。

现代企业的竞争越来越集中于核心竞争力的较量。而构成企业核心竞争力的源泉在于核心人力资源。在未来市场竞争的较量中，企业如何将企业现有人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发？笔者认为，关键需要解决两个层面的问题：一是企业战略方向的引导并被员工认可；二是人才的合理使用并被“激活”。对此，构建一套战略性人力资源管理体系，是建设公司科学的经营管理体制的核心和基础。重构公司战略性人力资源管理的新体制，最重要的是把人看作企业中重要的战略性资源，按照企业战略要求，对企业现有人力资源进行分层分类的管理，并以此构建企业战略性人力资源管理体系。

战略性人力资源管理体系是在企业整体战略框架下，对人力资源进行利用、管理、控制和开发，创造协同价值，实现企业战略目标的方法系统。战略性人力资源管理体系主要包括战略性人力资源管理理念、战略性组织管理体系、战略性工作管理体系等。

战略性人力资源管理的四大核心职能包括了：人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价以及人力资源激励四个方面。通过建立战略所需的人力资源队伍，进而制定出科学有效的“招人、育人、用人、留人”的人力资源管理机制。

战略性人力资源管理的出发点和归宿都在于打造企业未来的核心竞争力，核心在于如何从企业现有人力资源存量中培养、锻炼出一支具有核心竞争力的员工队伍。企业战略性人力资源管理解决方案的基础在于要对企业的人力资源进行分层分类的管理，核心是价值链管理，成败在于激励机制和沟通机制。

人力资源管理的准确性可以从企业人力资源规划的正确性和可行性、重大人力资源管理决策的效率和效果、基础管理的精细化、管理评估的量化标准等多个角度进行衡量。

战略性人力资源管理课程不仅仅是EMBA总裁班必上的一门课，更是对自己企业未来的人才梯队建设和人才储备有着相当重要的作用，人才是一个企业最具竞争力的核心，学好人力资源管理，了解人性，发挥每个职场人的优势，为企业创造更大的价值收益。