执行力与执行力管控

【课程背景】

执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现－这个耳熟能详的事情，仍是企业各级领导挥之不去的阴影。

本课程应用管理实践的经验，借鉴众多企业运营经验与教训，透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。

【课程要求】

客户单位：中型以上企业，中型以上机关/事业单位

层级要求：适合中层管理者（有下属）；中层后备。不适合：基层主管、员工

课程方式：讲授式授课为主，有少许视频案例、问答

【课程大纲】

前言：

1）执行的意义和作用

2）执行力是什么

3）高效执行的要素

第一讲：执行的意识－行动力

思考：谁最在意执行力

一、行动－执行力的首要表现

第二讲：执行的技巧－推动力

一、准确执行－是执行能力的水准

二、过程管控－保障执行的成果

第三讲：打造团队执行力

视频案例：优秀干部的执行

一、执行力三要素－执行能力的表现

二、执行文化建设－打造执行的氛围（文化）

【课程收益】

● 接地气的执行：执行力，定位于履行职能会办事，是中层综合履行能力。

● 高效执行意识：执行的行动与姿态。使上下欢迎，得到广泛的支持。

● 有效执行技巧：日常工作中，有助于保障职能的管理方法。

● 执行能力要素：影响执行力三个关键点（动力、能力、外力）判断与培养。执行力管得更准，效用更高。

【讲师介绍】

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

14年咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践