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执行力与执行力管控

执行力与执行力管控

【课程背景】

执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现-这个耳熟能详的事情,仍是企业各级领导挥之不去的阴影。

本课程应用管理实践的经验,借鉴众多企业运营经验与教训,透彻地解析影响执行力的因素,可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。

【课程要求】

客户单位:中型以上企业,中型以上机关/事业单位

层级要求:适合中层管理者(有下属);中层后备。不适合:基层主管、员工

课程方式:讲授式授课为主,有少许视频案例、问答

【课程大纲】

前言:

1)执行的意义和作用

2)执行力是什么

3)高效执行的要素

第一讲:执行的意识-行动力

思考:谁最在意执行力

一、行动-执行力的首要表现

第二讲:执行的技巧-推动力

一、准确执行-是执行能力的水准

二、过程管控-保障执行的成果

第三讲:打造团队执行力

视频案例:优秀干部的执行

一、执行力三要素-执行能力的表现

二、执行文化建设-打造执行的氛围(文化)

【课程收益】

● 接地气的执行:执行力,定位于履行职能会办事,是中层综合履行能力。

● 高效执行意识:执行的行动与姿态。使上下欢迎,得到广泛的支持。

● 有效执行技巧:日常工作中,有助于保障职能的管理方法。

● 执行能力要素:影响执行力三个关键点(动力、能力、外力)判断与培养。执行力管得更准,效用更高。

【讲师介绍】

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

14年咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

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