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人才的选用育留

人才的选用育留

【课程背景】

企业里最大的人力资源管理者是老板,老板是人力资源总经理!不能支撑战略落地的人力资源价值是有限的!战略决定策略,战略决定出路,战略赢得优势!在一个组织中,战略管理的目标就是以一种能够为企业带来竞争优势的方式来配置和使用这些资源,这些资源包括组织资源、物力资源、财力资源、人力资源等,在这所有资源中,发挥和挖掘潜能最大的就是人力资源。

如何提升一个组织的核心竞争力和生存能力是企业管理团队共同的挑战,而战略性人力资源体系在管理实操中是较弱的环节,主要表现在人力资源管理体系如何支持与服务企业总体发展战略?如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略?如何规划、甄选、培养及储备各梯队管理、经营及技术人才?如何建立适合战略发展的人力资源体系?

【课程特色】

● 针对性教学:结合知识点和目标学员,课前进行需求调查,依据学员需求设计课程;

● 案例式分享:结合15年的人资实战经验,理论与案例结合,小组现场讨论,总结经验;

● 现场式问答:各学习小组现场总结工作中遇到的绩效问题,老师分类并进行现场解答;

● 情景式演示:课程中绩效面谈、绩效改进等各种工具现场实操,确保学员都掌握;

● 课后辅导式:课程结束后,学员在工作中实操遇到的问题,老师随时给予指导。

【课程大纲】

导入:企业经营的本质是经营人才,经营人心

第一讲:迎人而解:认识人力资源

一、人力资源的重要价值

二、人才的选育用留

三、人资与直线经理职能分工

第二讲:慧眼识英——选人

一、用错人的成本

二、六大误区

三、核心胜任素质的确认

四、三商的测试——智商、情商、逆商

五、DISC

六、结构化面试

七、非语言面试

第三讲:业务驱动——育人

一、员工赋能与培育:员工是老板的脸

二、培育体系的重点

三、何以育人——七种武器

四、培育部属的方法

五、掌握在职培育技巧

六、辅导五重境界

七、职业生涯规划

第四讲:知人善任——用人

一、第一阶段:绩效考核

二、第二阶段:绩效管理

三、第三阶段:绩效改善

四、第四阶段:绩效经营

五、四个角色绩效归位

六、避免绩效的独孤九剑

五讲:留心之道——留人:员工离职谁之过

一、员工离职预警

二、从源头抓起——建立高效的留人激励机制

【课程收益】

价值1:深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责,学会如何与人力资源协同工作;

价值2:采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试,掌握有效面谈技能;

价值3:掌握绩效面谈与绩效改进技术,学会做绩效教导和绩效改善;

价值4:掌握留人的七个技巧,学会如何降低员工流失率

价值5:运用在职教育教学法训练员工及导师制建立;

价值6:运用BSC等多种方法分解KPI指标,掌握绩效目标的分解和解读。

【讲师介绍】

王文华老师  中高层管理人才系统训练专家

17年企业管理经验

高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验

MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC

日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师

曾任:鸿航科技 | 董办主任/副总经理

曾任:鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监

曾任:九牧集团 | 人力行政经理/总办主任

擅长领域:MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等

至今累计授课超700场、落地化实用工具100组,好评率高达90%以上;

曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目,被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号;

中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师;

曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才;

主导多家上市公司管理顾问经验,助力企业效率、营收、降本等实战经验。

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