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管理者的领导力修炼

管理者的领导力修炼

【课程背景】

有管理权不一定会用,为管理者不一定有威信,企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题,很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时,那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们,忙碌后的心中,不免几分无奈和遗憾。

管理者是职场上的工作任命,而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。管理者需要内积统御大局者的底蕴,外塑引领者的影响力。研习领导者的意识与行为,对于企业、对于管理者将有极大的裨益。

【课程目标】

工作能力增补:管理,是将已确定事物管住;领导,是引领创新、将工作尽量做好

提升管控能力:减少“一管就死,一放就乱”现象。提升管控艺术,员工满意度

提升管理素养:系统思维/工作情商/管控艺术等,打造高水准管理团队

【课程大纲】

1)领导-含意与内涵

2)领导力-六大要素

3)领导者-三项能力

第一讲:决策力-睿智的领导

一、思想有高度-思想信息体系

二、判断有智慧-信息分析系统

三、拍板有理性-优选决策技术

第二讲:影响力-有权威的领导

一、体现水准-内行且会当领导

二、可信可从-建立领导权威性

三、展现高度-目标动员与宣传

第三讲:管控力-保障高效执行

一、人性化姿态-调整自己

二、助员工成长-长效改善

三、艺术地管理-管培结合

课程总结:领导者的素养

1)领导者气质与特质:诚信、大度、担当、勤思、理性、沉稳

2)领导者之德:上善若水之行,厚德载物之心

【课程收益】

消除自满:了解领导者应为,使学员对照差距,持续自省、提升。

提升三力:把控方向的决策力,团队合作的影响力,有效执行的管控力-实用。

打造团队:掌握决策目标能力,员工追溯的影响力等,更有效发挥团队功能。

【讲师介绍】

阎金岱老师  中高层管理实战专家

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

14年咨询培训管理经验

曾任:天津市政府某单位 | 主任科员

曾任:某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念:

管理是人文科学系统技术,有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况,显现为独有的模式——经验可应用实践

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