跃雁计划-新晋管理人员从技术到管理系统培训方案

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2025-07-08 浏览次数：2

培训需求：我们会开展新晋干部培训，需要线下（3 -4 天）。以技术思维转变为管理思维，聚焦业务转变为统筹全局，提升管理履职能力为主题做一个方案。

培训背景：在航空高质量发展的背景下，单位中大量技术骨干因业务能力突出被提拔至管理岗位，但常面临“技术思维惯性”与“管理角色要求”的冲突：习惯聚焦单一技术细节，缺乏全局统筹意识；擅长业务执行，却在团队协调、资源整合、战略落地等管理任务中经验不足。本次培训旨在帮助技术骨干打破思维壁垒，从“专注业务”转向“统筹全局”，提升管理履职核心能力，为航空人才梯队建设提供支撑。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的，也是技术骨干职业生涯发展的重要通道。

培训现状：

作为一名团队领导者，您是否正在面对以下挑战：

● 专业上，十分留恋，一遇到具体工作就亲力亲为

● 工作上，总有做不完的事，总是很忙很累，压力山大

● 角色上，搞不清自己的位置，该做的事情常没做，不该说的话却常说

● 对下级，分配工作或提要求时常遇到障碍，难以有效调动下属的积极性

● 对上级，领导分配的工作，把握不住关键需求，不懂科学的管理方法

● 对同级，不会建立有效的互动及跨部门的配合方式，协作中常出现困难

● 对自己，不懂系统提升管理技能，遇事总是被动应对，急需掌握新的有效方法

培训对象：研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等

培训思路：本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题，并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变。

培训收益：

● 认知从技术精英到管理者的角色转变与价值塑造；

● 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变；

● 学会技术精英应提升的素养和管理技能，推动团队绩效水平；

● 掌握科学、先进、高效的执行方法、执行技巧、执行工具；

● 学会发现及分析问题的思路、方法，利用科学的工具解决问题；

● 熟练掌握有效教导下属工作技能的方法和工具；

● 提升跨部门沟通能力及团队协作技巧，掌握提升团队凝聚力的方法；

培训课程设置：