针对制药企业开展班组长培训提质增效培训方案

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2025-07-10 浏览次数：2

培训需求：针对制药企业，计划组织生产一线班组长，开展一次有关班组管理、提质增效主题的培训。

培训背景：

当前，制药行业正面临多重变革与挑战：一方面，新版GMP等法规要求持续升级，对生产过程的规范性、追溯性提出更高标准；另一方面，市场竞争加剧与成本压力攀升，倒逼企业从精细化管理中挖掘效益。

生产一线班组作为质量控制与效率提升的“最后一公里”，其管理水平直接决定产品质量稳定性、生产流程顺畅度及资源利用效率。然而，部分班组长在日常管理中仍存在痛点：如标准化作业执行不到位、异常问题响应滞后、团队协作效能未充分释放等，制约着“提质”与“增效”目标的协同达成。

为此，本次培训聚焦班组管理核心能力提升，旨在帮助班组长精准把握合规要求与效率提升的平衡点，通过科学方法优化现场管理、激发团队动能，为企业高质量发展筑牢基层管理基石。

推荐课题：《自驱型班组长赋能提升特训营》

培训目的：

颠覆自我认知：理清班组长自我角色与承担职责充分理解班组长“管与理”实现班组长自我

打破惯性思维：班组工作流程优化与工作效能提升，有效时间用在刀刃上

高效沟通协调：班组长掌握因人而异的沟通技巧，上通下达，统一思想

凝心聚力自驱：从群体到团队，打造高绩效团队的要素与执行力困惑解析，激发团队潜能，承接上司工作任务与任务分解并达成结果。

瞄准现场问题：打破“低” “老”“ 坏”问题惯性思维，激活班组长固化思维和创新意识，创意功夫一点带面。

提质降本增效：精细化管理不是口号，而是认知改变和行动改变的落地执行；理清并掌握解决关键问题改善的手法及其看得见的效益转化；

推荐老师：

苌老师，中国百强讲师，PTT国际注册职业培训讲师，美国管理协会（AMA）授权专业培训师，日本企业现场管理TWI专注导师，中国管理科学研究院高级企业培训师，华为大学培训中心专职高级讲师，吉利汽车班组赋能案例研发组成员。