高级人力资源管理培训

文章来源：http://www.joyher.com.cn 发布时间：2017-07-18 浏览次数：93

《高级人力资源管理》课程收益：

面对人才如何做好领导？企业看中人的两方面：德和才。

通常的看法：有德有才：重用；有德无才：培养；无德无才：限制；无德无才：拒用。

但正确的做法：有德有才：授权重用；有德无才：安排到无需变化的岗位即可；无德有才：如空降兵，外挖人才，通过企业文化去激励。无德无才：如新进大学生和即将退休老员工：多分配任务。德：在招聘和晋升两个节点是重要的，如招聘环节应以德为标准而不是以学历和技能，进入企业后就只关注技能。晋升选拔不能只看业绩，管理不是一个人的事，而是一个团队的。彼得原理也说明这点：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。